各部门、子、分、项目部、监理部:
2013年管理思路是“规范管理、优化组织结构、提升人员素质、激活内部机制、拓宽业务板块、创新提高水平”。在今后的发展过程中,将本着“反本开新、再造”的指导思想,深入贯彻落实科学发展观,全面推进一流的监理建设。
计划于2013年2月19日至21日召开“2013年度发展战略研讨会”,主要议题包括:
1、管理团队及现场监理部如何落实好“精细化管理”工作。
2、在新的形势下(行业形势和情况),如何拓宽业务板块,承接高端项目,增加人均产值。
3、如何加强管理,提高团队和人员的整体素质,确保监理服务质量处于一流。
会前要求:
①议题可不限于以上3条,但不可泛泛而谈,杜绝空话、套话,就事论事。
②将以短信形式邀请有关人员参会,请与会人员积极思考,献计献策,重在提供落实方案。其他人员(未被邀请人员)对以上议题若有成熟思考意见,请以书面材料提交,将酌情考虑参会研讨。
③与会人员请提前准备书面材料(电子版提交张庆凯),个人发言尽量控制在5-10分钟。本次研讨会将在会后形成《材料汇编》。
④摘录总经理《2012年度工作情况报告》之“存在的问题及今后的工作思路”(电子邮件发放),供各位学习、领会。
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2013年1月25日